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Por un lado, la mediterránea, en la que proliferaban las galeras movidas por remeros (barcos obsoletos, pero que la victoria en batallas como la de Lepanto parecía desmentir). Esta dispersión es la que dificulta la vigilancia», explican estas fuentes. Otros se conformaron», señalan estas fuentes. En otros casos ocurre al contrario. Hay casos de explotación, pero «ocurre más con las marcas pequeñas que fabrican low cost, las que no tienen nada que perder si se destapan irregularidades», dicen. Según relatan, en algunos casos son los grupos de moda los que se encargan de formar a estos profesionales. Hace tiempo que se modifican fotografías con Photoshop, y por otro lado “estos ‘experimentos’ son noticia la primera vez que se hacen, luego ya nadie habla de ellos”. La primera es en qué cree y cuáles son sus valores. «Las marcas no son ONG, quieren ganar dinero, lo que ocurre es que el valor intangible de la reputación es más importante.

«Las grandes empresas de moda han intensificado en los últimos años la vigilancia. En los últimos años ha cambiado la manera en la que se hacen estas visitas. Es una manera ilustrada de cuidar el interés propio», destacan. Este documento sería una arma que permaneció en secreto durante unos años, hasta que al marqués le interesó hacerlo público. Los estadios españoles se han convertido, estos últimos años, en pistas de aterrizaje para empresas de telefonía, de apuestas deportivas y, sobre todo, de capital árabe. La Federación italiana le impuso una sanción que lo alejaría de los estadios durante quince meses, sanción que fue ratificada por el Comité de Apelación. La firma italiana Ennerre, la más célebre en los 80 en Italia, creó una versión en rojo y otra en verde. Dice una amiga con mucha gracia que Rafa Nadal es «el más mejor» y no le falta razón. ↑ «Nuno falta a su palabra con Rufete y Salvo». ↑ a b c ABC (ed.).

↑ a b Marca (ed.). Antes cada marca hacía sus propias auditorías, pero ahora se cruzan los datos. Como ilustra otro de los expertos, «con las cosas de comer no se juega, independientemente de si son éticas o no». Aunque la voluntad es la clave, «Inditex se puede permitir cosas que otras empresas más pequeñas no pueden», explica uno de los expertos consultados. A partir de 2007 las cosas empezaron a cambiar, fue cuando «se empezó a deslocalizar la producción hacia zonas más competitivas. Fue reinaugurado oficialmente el 20 de junio de 2007 con el encuentro entre la selección de Venezuela y la selección del País Vasco. Solo los campeones de grupo pasaban a una eliminación directa, con semifinales y final, de la que saldría el país vencedor. Citan, por ejemplo, un caso concreto en el que la empresa dueña de Zara se encontró con un problema en una instalación en un país asiático e «hizo que sus trabajadores recibieran la misma indemnización que si fueran españoles».

Según cuentan, el primer problema que se encuentra una empresa a la hora de hacer un control es identificar a los proveedores que tiene. Tienen, por ejemplo, un sistema de registro con la ficha y el rating de todos los proveedores. Un bolso, por ejemplo, puede tener más de una docena de proveedores, que son los que se han encargado de hacer el forro, trabajar la piel, preparar las cremalleras, los bordados o las hebillas. En Inditex reconocen que muchas veces se han encontrado «sustos» al comprobar que alguno de sus proveedores estaba, por ejemplo, subcontratando trabajadores y el grupo no tenía conocimiento de ello, pero estos fallos «se han subsanado». Para prevenir, Inditex puso en marcha hace años una especie de sistema de preselección de sus proveedores. Participó de la Copa América en 37 ediciones, conquistándola en los años 1953 y 1979, en cuyas finales derrotó a las selecciones de Brasil y Chile, respectivamente.

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